ਲਿੰਕ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸੇਮਲਟ ਐਸਈਓ ਏਜੰਸੀ

ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਮੁੱਖ ਕਦਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: <ਡਿਵ>

1. ਡਿਜ਼ਾਇਨ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ.
2. ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਿਸਰਚ).
3. ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ।
4. ਇੱਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿ Searchingਟਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨਾ. ਕੰਮ ਕਰੋ.
5. ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ.

ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਤਾ ਗੁਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਗੁਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿਚ, ਫਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਗਲੋਬਲ ਅਭਿਆਸ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਫਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤਬਦੀਲੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਸਾਹ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜਲਦੀ ਹੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵੇਲ ਤੋਂ ਕੱਟਣ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਨਾ ਕਰੋ.

ਕਦਮ 1: ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰੋ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ

ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ ਸਮਝੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਗੁਆਏ ਬਗੈਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ.

ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ (ਉਦੇਸ਼ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ), ਦੂਜੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ architectਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਸਥਾਨ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਲੋੜੀਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਤਜਵੀਜ਼ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. (ਕੁਆਲਿਟੀ, ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ, ਆਦਿ), ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਪਦੰਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਹੋਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਪਲਬਧ ਸਰੋਤਾਂ (ਵਿੱਤੀ, ਕਿਰਤ, ਜਾਣਕਾਰੀ, ਆਦਿ) ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਟੀ ​​ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਬਜਟ. ਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਈ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਕਦਮ 2: ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰ ਲਓ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਕਈ ਉਪ-ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:

- ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

- ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

2.2. ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਕੁਝ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਹਰੇਕ ਕੋਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਹਰ ਦਿਨ ਵੱਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ (ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ). ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ! ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬੇਅੰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਧੋਖਾ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਭ ਕੁਝ ਜਾਣ ਚੁੱਕੇ ਹੋ.

2.3. ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ (ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ), ਤੁਹਾਡੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ (ਉਮਰ, ਲਿੰਗ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਥਾਵਾਂ, ਆਦਿ) ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਬਿਆਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਜਾਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਕਿਹੜਾ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ. ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸੂਖਮ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਬਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਕੁਆਲਟੀ ਦੇ methodsੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਡੇਟਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਮੁਹਿੰਮ ਵਿੱਚ ਕੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰਾਂ ਹੋਰ.

ਸਾਹਿਤ ਖੋਜ ਖੇਤਰ ਖੋਜ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਇਦੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਗਤੀ, ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਲਾਗਤ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ "ਤਾਜ਼ਾ" ਅਤੇ ਤਾਜ਼ੀ ਹੈ.